部落格|掌握數位轉型趨勢 & CRM 應用
追蹤 CRM 領域的最新技術與整合應用。天新資訊與您分享第一手的產業洞察、解析數位轉型關鍵策略。
什麼是 CRM ?
在科技快速演進、客戶旅程日益複雜的市場環境中,企業要維持競爭力,必須更精確地理解客戶需求、更快速地應變調整。而 CRM(Customer Relationship Management,客戶關係管理)正是協助企業整合客戶數據、優化流程與提升服務體的核心工具。
想進一步了解 CRM 如何協助企業成長?
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落地 2026 競爭力:為什麼擁有數據的企業仍做不出好決策?
在我們先前探討的 2026 CRM + AI 趨勢全解析中提到,2026 年是台灣企業從觀望走向行動的分水嶺。然而,在協助眾多企業推動數位轉型的過程中,我們發現了一個普遍的現象:企業雖然投入大量資源整合了資料,但決策過程依然充滿了「直覺」與「經驗」。 每當營運出現波動,主管在會議中詢問「為什麼」時,得到的回答往往是:「這部分要請 IT 單位回去再拉一份報表才知道。」這種「報表型組織」的限制,正成為企業在快速變動環境下,難以將數據轉化為競爭優勢的最大絆腳石。
2026 年 02 月 11 日
2026 CRM + AI 趨勢全解析:台灣企業如何在關鍵年取得三年競爭優勢
隨著 2025 年接近尾聲,全球經濟與科技雙重轉型正加速。通膨壓力仍在,供應鏈波動未完全平息,而消費者行為也在快速改變,同時 AI 技術已從概念驗證快速走向商業應用。在這樣的背景下,企業如何在經濟不確定性中提升效率、降低成本、強化客戶關係,成為決定競爭力的關鍵因素。 對於台灣企業而言,2026 年是 CRM 與 AI 整合的前瞻布局年──這是決定未來 3 年市場優勢的關鍵窗口。在進入 2026 年以前,天新資訊將從趨勢、市場與技術現況……等角度切入,為您解析 2026 年 CRM + AI 的景況與機會。
2025 年 12 月 16 日
Salesforce Release 重點摘要|行銷應用篇:B2B 與 B2C 行銷自動化工具新亮點
繼前兩篇介紹 Salesforce 銷售管理和客服管理的功能及應用更新後,本篇將著重於行銷管理近幾次的更新亮點。目前 Salesforce 針對不同的商業模式推出相對應的行銷管理工具:Marketing Cloud 與 Marketing Cloud Account Engagement(舊名為 Pardot),接下來將帶您深入了解這兩大產品功能的更新,並說明它們如何能幫助企業提升與客戶的互動。
2025 年 01 月 14 日
什麼是 AI Agent?代理型 AI 的 5 大優勢與企業導入策略解析
AI 無疑是近年最熱門的議題之一,生成式 AI 的突破性進展在過去幾年中帶來顯著影響,也展現了人工智慧技術的強大潛力。隨著技術的快速演進,AI 應用正迎來新一波浪潮,Gartner 在最新發佈《2025 十大科技戰略趨勢》報告中,將代理型 AI(Agentic AI)列為首要關鍵趨勢。Gartner 也大膽預測在未來五年內,15% 的日常工作決策將交由智慧型代理人(AI Agent)完成,預示這項技術將成為下一個企業轉型的關鍵推手。
2025 年 01 月 08 日
探索 B2B 新未來:以 AI 、自動化工具,打造智慧供應鏈
當前全球經濟快速變動,數位與智慧轉型已不再只是企業增長的選項,而是生存的關鍵。尤其在 B2B(Business to Business)商模領域,面對 Everything as a Service(XaaS)模式的興起,企業必須積極應對這場變革。天新資訊今年舉辦的第二場客戶分享暨創新盛典,聚焦 B2B 的未來發展趨勢,著眼於三大關鍵:AI 驅動的精準決策、自動化流程強化內外協作,以及智慧供應鏈的全面應用。透過 Salesforce 分享與鈺祥企業和 TXOne 的成功案例,解析如何運用先進技術打破數據孤島、提升競爭力,幫助企業在不確定的市場中保持敏捷的應變能力。以下為您彙整本次活動的重點與洞察:
2024 年 12 月 13 日
佈局 AI 時代新商機:從 AI 應用到永續經營,企業如何重塑競爭力?
2022 年 11 月底,美國人工智慧研究實驗室 OpenAI 推出 ChatGPT 人工智慧聊天機器人,其革命性的自然語言處理(Natural Language Processing, NLP)技術顛覆大眾對於聊天機器人的想像,僅推出 2 個月活躍用戶人數就突破一億大關,成為有史以來用戶數成長最快的應用程式。ChatGPT 能夠明確判斷使用者意圖進行對話、精確回覆複雜問題、快速生成或翻譯文章,甚至通過律師考試和 Google 工程師面試。強大的功能不僅帶動爆炸性的用戶成長,也在全球掀起新一波生成式人工智慧(Generative AI)熱潮。
2023 年 12 月 14 日
透過 CRM 推開品牌虛實融合之門 創造暖心頭等艙級服務
後疫情時代正式來臨,儘管疫情期間消費者已習慣線上購物模式,但實體店面帶給消費者的體驗還是無可取代,在線上、線下相互互補的情況下,可以看到各大電商陸續開設實體店面,或實體通路品牌往電子通路發展,不外乎就是要爭取消費者的目光,取得最重要的資產-消費者數據。光在線上和線下取得消費者數據還遠遠不夠,真正將所有數據虛實融合(Online Merge Offline, OMO)、掌握消費者輪廓,打造現今消費者注重的購物體驗,才是品牌致勝關鍵。而在烏俄戰爭持續、美國中小銀行相繼倒閉、持續通膨、美國聯準會升息,以及勞動市場走軟…等壓力下,可能會促使消費者控制其非必須性支出,這也影響品牌的營運策略。將預算花在刀口上、藉由科技輔助全通路精準觸及新客和留住舊客,將是品牌在後疫情時代存活和成長的關鍵。
2023 年 05 月 26 日
生成式 AI 如何重塑客戶服務?
現今的客戶服務團隊正面臨艱難的困境-客服人員需面對前所未有的個案數量,而客戶則因客服等待時間日益增長而感到沮喪。客服人員為了處理超載的個案,通常會在同一時間處理多個客戶的問題,但同時也因等待傳統系統讀取客戶數據,影響了處理個案的速度。而當客服人員在解決個案後,可能會紀錄相關資訊在系統或自己的筆記裡,但這些資訊可能會遺失,其他客服人員就需從頭開始解決類似的問題,但殊不知其實這個問題已經被解決了。根據 2022 年 Salesforce 的調查指出,類似上述資訊不串接的問題層出不窮,近 50% 的客戶表示糟糕的服務體驗是他們轉換品牌的主因,所以企業必須找到更好的方式來應對。
2023 年 04 月 10 日
Cookieless 時代的的獲客解方:整合 CDP、LINE 與 CRM,精準掌握第一方數據、強化會員經營
隨著科技演進,消費者接受資訊的管道與市面上的產品日益多元。近年消費習慣的數位化轉型,使得品牌在獲客與留客上面臨更高挑戰。根據 Twilio Segment State of Personalization 2022 調查,62% 的消費者期望品牌提供個人化體驗,並表示若非如此,品牌將失去其忠誠度;反之,若品牌能提供個人化服務,49% 的消費者傾向成為回頭客。這顯示當前的消費者更重視個性化體驗與快速服務,並期望品牌能深入了解其偏好。
2022 年 12 月 02 日
Salesforce 觀點-面臨經濟衰退企業須知的八大心法
根據《Financial Times》的研究,至少超過三分之二的經濟學家認為經濟衰退即將到來,而在經濟回穩前各個企業不免得面臨預算削減、利潤縮水、裁員…等困境。 可喜可賀的是,我們可以有所作為來避免這些困境,透過訂定包含工具選用、員工培訓及高效銷售策略的全面計畫,有效地降低經濟衰退所帶來的風險,且在提前做好準備的情況下,更有助於企業抓住衰退期時出現的特殊機會,拉開與同業間的競爭差距。 究竟面對經濟衰退您該如何做呢? 重新關注「價值提供」而非一味追求「業績達標」 即將到來的經濟衰退也可能讓您的客戶感到焦慮,與其一味追求業績達標,更重要的是想辦法為您的現有客群提供更多有價值的服務-讓他們知道他們的投資有價值且不會消失-而這必須從回應客戶的需求開始。 天新資訊一直呼籲「提升客戶體驗」,您可以重新檢視客戶與企業互動的流程、所使用的系統、一直到服務交付,針對每個環節優化客戶的體驗。甚至是針對合約條款、付款條件等做簡單的調整,以解決客戶預算可能遇到的問題;又或者是提供較小規模但符合客戶當務之急的解決方案,待客戶有新需求範圍時再提供加購服務。設身處地的為客戶著想,在客戶心中植入「可以提供幫助」的企業形象,將有利於獲取更多銷售機會。 提升並交叉培訓團隊的技能 具彈性及應變力的業務團隊可以在市場變化時靈活應對,業務團隊要具備此特質,有賴於企業對團隊技能提升,以及交叉培訓的投資。隨著企業策略因應市場動態調整時,團隊也才有可能隨時準備好接任新職務或是承擔不同的責任。 為確保企業在經濟衰退來臨前找到適合團隊的培訓主題,首先要確認銷售過程中的痛點。企業達成業績的障礙有哪些?是商機獲取不易或是過長的銷售週期?或其他原因?透過 Salesforce myTrailhead,企業可以輕而易舉地根據不同的需求規劃培訓內容,在規劃的同時更需確保培訓具備多職能性。例如,培訓您的業務能夠處理基本的帳單、發票問題-透過 Salesforce CRM 單一平台及單一視角的特性,業務能夠輕易地回答關鍵問題-避免客戶在電話線上被多次轉接的不愉快體驗。 設定明確的績效預期並與員工一起努力達成 身為領導者要明確傳遞對員工的期望,員工才有努力的方向,並且明白自己在營運模式中所扮演的角色,這正是最基本的-確保職責範圍被清楚定義。但僅僅告訴某人該做什麼是不夠的,領導者需要讓員工知道目標可以達成,尤其是在面臨經濟衰退之際-領導者必須親自在前線領導。舉例來說,領導者可以明確表示希望業務團隊提升銷售渠道維護成效、持續接受培訓增能、提升團隊協同合作…等。接著透過定期檢視來確保進度及目標達成。更重要的是領導者也必須將技能提升和培訓視作自己的功課,定期與其他團隊同步,以確保整個公司的步伐一致。 透過自動化流程以達到效率最大化 自動化可以有效地降低風險,減少人為錯誤,更有助於員工專注於高價值的任務。這也能讓企業在不雇用更多人力的條件下,有效地進行業務擴展。以行銷為例,企業可依客戶屬性、消費模式、訂單歷史等資訊設計規則,自動「貼標」、「分群」,再依此設定動態分類,取代人工方式耗時篩選。企業更可依據不同客群的行為偏好,在 Salesforce CRM 上藉由不同的管道給予專屬的行銷資訊。在一連串的行銷活動後,透過客戶對企業的興趣程度,以及企業本身對客戶的興趣程度綜合評分,將其分類、轉換給業務跟跟進。其餘自動化工作流程、訊息發動排程、自動更新紀錄…等功能,更可有效減少不必要的人力浪費,重要的是自動化工具隨時隨地可用的特性,大幅提升團隊協同合作的能力。 重新審視企業的基本盤 當經濟衰退時,企業往往會有大幅度的轉變,比如改變銷售流程、調整業績標準,但大幅度的改變往往不是最好的策略,事實上解決新問題的關鍵通常是當初企業成功的原因,也因此重新檢視並穩固公司的基本盤當為第一要務。企業可趁此機會重新調整客戶基本資料以完成理想的客戶檔案,又或是重新對焦企業的目標客群、市場…等。 如同前面提到的再提升團隊技能及交叉培訓,企業更可藉此機會重新檢視業務團隊的技能,例如電話銷售及顧問服務能力,又或者找出企業過往有效的銷售策略-不管市場如何變化,這些都是確保交易有效完成的關鍵。藉由 Salesforce CRM 資料集中於單一平台的特性,企業亦可輕鬆的查找以往有效的電話腳本、電子郵件範本或其他銷售推進的相關策略文件,藉此機會重新檢視是否仍然有效或需再優化。 關心員工需要的支持及福祉 在一切未明朗的狀況下,團隊的士氣及忠誠度都相對脆弱,因此對於員工的支持及激勵相對重要。人們往往期待被重視,當員工感到不被重視、不被信任,或是可有可無時,對於企業的向心力也就不復存在、隨時都有可能離開。建議提供暢通管道,讓員工能夠隨時討論目前的問題,並提供員工足夠的充電、休閒時間,如員工旅遊、團隊聚餐。如果公司沒有足夠的預算也沒關係,透過有創意的方式來激勵員工-如手寫小卡、表揚佈告欄…等-透過小小的激勵措施認可員工的貢獻與價值,將大大的提高團隊士氣! 保持溝通暢通及公開透明 每次的經濟衰退都複雜且不盡相同,對於員工來說領導者的態度應盡可能明確。他們會想知道領導者是否值得信任、能否帶領公司往正確的方向,而公開透明正是建立信任的基礎。對於企業中正在發生或可能發生的事,領導者應盡可能地開誠佈公,雖然這可能意味著必須回答:「我不知道。」但承認自己不確定公司是否有可能裁員、團隊目標是否會調整,這能讓領導者贏得團隊更多的信任,亦可提升團隊的忠誠度。 專注在可控制的事物 不斷變化的客戶需求、通膨影響及裁員的可能性都可能讓人感到不安,而這就是為什麼應該優先考慮可控制的事情。大環境的金融變化或許不可控,但企業可以專注於銷售過程中成功及失敗的地方,花時間找出原因就可以預防交易從指縫中溜走。舉例來說,如果您在合約談判過程中發現進度停滯,可以回頭確認最後一次與客戶溝通前發生了哪些交易變化,並根據客戶的需求查看是否有可再調整之處-尤其是定價、合約期限和付款條款…等;仔細研究可能發生導致交易停滯的原因有哪些,並向客戶提出正確的問題以調整服務滿足其需求。 將精力花費在可控制的部分,是有效提升交易贏率的關鍵。 預算削減、裁員、人事凍結…等,這些都可能讓您的企業陷入困境,要在經濟衰退來襲時不被影響,就須化被動為主動,隨時檢視並提升企業的銷售策略、流程、技術以及人員資產,以確保企業具備彈性以及應變力,因應各式各樣的市場動盪。 要做到具彈性及應變力,企業的營運以及各項佈局,更需系統性的規劃,這些都仰賴著數據的掌握。天新資訊不斷呼籲企業的轉型、發展都須以「客戶為中心」,而與客戶互動歷程的掌握則為關鍵,因此天新資訊認為 CRM 為企業轉型的基底,並能有效提升企業數位轉型的能力。Salesforce CRM 更是以科學化的方式,深化企業對於客戶互動歷程的管理,並藉此推進企業對於整體經營策略及銷售流程的優化。 本文編譯自 Salesforce the 360 blog
2022 年 08 月 16 日
消費者的購前行為你掌握了嗎?善用 CDP 與 CRM 串聯完整消費旅程
品牌成功經營的不二法門在於滿足兩大要素-「購買前的消費者行為掌握」以及「會員資料的細緻洞察」。 隨著消費者越來越依賴網路解決生活瑣事,這也代表著現今的購物行為不若以往-走進店門、挑選、結帳-那麼單純。網路及智慧型手機蓬勃發展,消費者可能在網路搜尋、比較許久才踏入店門,更甚的是 COVID-19 強烈衝擊大家的消費習慣。當消費者的行為慢慢轉移至線上、甚至可能是首選的消費管道,數位廣告更是一個不容忽視的戰場,而如何掌握其「購買前的網路行為」對品牌說尤為重要。 當網路上游離的群眾接收一連串訊息,最終決定成為品牌顧客後,會員耕耘更是將過路客轉換成忠誠客的成功關鍵。品牌在經營多年後勢必累積了大量的會員資料,而每位會員與品牌的互動歷程,都能幫助您貼近消費者。如何利用這些資料產生有意義的洞察,將是決定後續行銷精緻度的關鍵-是無差別的訊息攻擊讓消費者感到煩心;或是利用有效的分群達到行銷優化甚至提升顧客體驗? 購買前的消費者行為掌握 您是否能清楚定義目標族群的輪廓?他們常用的管道、容易被怎樣的行銷訊息打動…等,這些資訊都能藉由消費者的購買前行為來分析,而這也是決定日後數位廣告投放、行銷活動規劃的關鍵-能蒐集消費者背後龐大的行為數據,才是營運的致勝關鍵。 隨著消費者隱私意識逐漸覺醒,在GDPR生效兩週年之際,Google 宣布將在未來兩年內淘汰 Chrome 瀏覽器的第三方 Cookie。而 Apple 今年四月也宣佈實施全新的隱私採集使用者披露和許可政策-使用者在安裝軟體時,如果該軟體透過「跨越多家公司軟體和網站」的方式採集某位 iOS 裝置使用者上網活動的隱私,必須獲得使用者同意。 可以發現對品牌來說,取得消費者的購買前行為不再容易,品牌該如何因應此趨勢呢? (一)使用者許可凌駕所有 其實個人化廣告並非就此消失-消費者在進入網頁或下載 App 時,會看到類似「是否要接受網站讀取自己的個人資料」、「要允許 XX 追蹤您在其他公司 app 和網站的紀錄」…等問題,消費者同意後,無論網站或 App 都仍可追蹤消費者的資訊。也因此用戶的同意顯得更強大、有效。 品牌可以藉由更容易理解、讓人信任的問句,以及「明確的價值描述」說服並爭取消費者同意網站 / App 的追蹤。比如:更豐富且個人化的廣告體驗、保證消費者的數據資料安全性、在合規的狀態下使用數據-強調帶給消費者更優質體驗必然是最重要的,而不是僅追求合乎法律規範。 (二)更重視第一方數據 當第三方 Cookie 停用,「第一方數據」就顯得格外重要,品牌應該更重視第一方的數據搜集及應用-透過網站直接搜集消費者數據將是電商品牌的基本功。當品牌有效掌握電商平台的消費者購前行為、營運概況…等,將更有利於日後的行銷規劃,而這也是大環境改變下執行數位廣告的趨勢。 我們以這個例子來看: Jenny 很享受閱讀實體書時聞到書香的感覺,但受疫情影響無法在實體店面挑選讀物。透過網路世界,她可在網路書店瀏覽最新的書籍,甚至無須註冊會員即可將商品加入購物車,藉此比較、查看優惠組合…等。在此時,品牌的網路商店並未擁有任何與 Jenny 有關的資料,包括姓名、email、電話…等,直至 Jenny 第一次下單,平台才會因註冊了會員而取得其資料以及購物車紀錄。 然而,品牌透過 CDP 即有辦法紀錄 Jenny 從消費前到消費後的完整歷程。透過 CDP 在 Jenny 瀏覽時匿名記錄 Jenny 的站內行為如:瀏覽紀錄、點選商品、逛網路的脈絡…等,並在 Jenny 註冊會員或完成第一次消費後,將匿名與實名的資料整合,解決消費者數據碎片化的問題。 CDP (Customer Data Platform) 是消費者資訊彙整平台,透過第一方數據並延伸應用第三方數據、IP 位置、設備資訊等協助校正判斷消費者的消費途徑與偏好。CDP 最有價值的地方在於它內建的身份識別功能,可以將匿名的已知數據篩選、去除重複資料後整合,並在取得身份資訊後相關聯,以「個人」而非「客群」進行後續的資訊優化,藉此描繪出更精準的消費者輪廓,並利用這些資訊再行銷。 會員資料的細緻洞察 (一)集中經營品牌會員主動提供的資訊 換個角度來說,若因隱私意識抬頭導致消費者不願意提供資訊時,品牌就更應妥善應用「會員主動提供的資訊」,當消費者願意成為會員即是開始信任品牌的象徵,在此之後所取得如消費紀錄、廣告回應、與品牌互動的紀錄…等,都是消費者主動提供的資訊,也更具其真實性、更貼近其需求。而這些珍貴的資源該如何應用呢? 這些寶貴的資產隨著品牌不同且多元的經營模式,有可能散落在官網平台、Live Chat、客服來電、實體門市的 POS 系統…等,唯有將其集中分類,才能有效地規劃每檔行銷活動,提供會員更精緻的體驗。透過 CRM 平台整合多方溝通管道,並結合 CDP 所蒐集、整合的潛客及既有客戶線上行為,方能掌握完整的顧客輪廓以及消費旅程路徑。 (二)提供消費者量身定制的行銷旅程 精準行銷除了能夠降低行銷成本、提高效益外,最重要的還是在於讓消費者感受到品牌的誠意及用心,而為達此目的我們可利用從 CDP 獲得的詳細個人化資訊達到細緻的分群。當消費者的資訊集中在 CRM 平台後,可依消費模式、消費歷史紀錄、產品興趣…等資訊設計規則,自動貼上不同「標籤」。進行每次行銷活動時,可依標籤設定動態分類,取代人力耗時篩選。 而品牌與消費者互動的管道相當多元(Omnichannel),常需要同時執行根據不同分群所設計的行銷活動。將電子報、簡訊、LINE 官方帳號等資訊發送管道與 CRM 平台串接,品牌可依據不同客群的行為偏好,統一在 CRM 平台上經由不同的管道搭配自動化行銷(Marketing Automation),客製化地給予專屬購買方案,並透過系統中的行銷活動與專屬方案與所產生的業績量相互連結,分析每檔行銷活動成效、計算 ROI。 當消費者透過喜好的管道取得合適的資訊,這也是提升品牌與消費者間互信程度的開始。 綜合上方所述,透過 CDP、CRM 以及自動化行銷工具將消費者從購前到購後的行為整合,除提供精緻的行銷、消費體驗外,更能有效將潛客轉換成會員,提升消費者對於品牌的忠誠度、回購率,創造用戶終身價值(LTV)。當品牌能夠更深度的經營會員,他們將成為您的最佳代言人,口碑效應更能創造擴大客群的附加成效,這也是提升營收及永續經營的關鍵。
2021 年 06 月 09 日
解析「新零售」的關鍵要點─馬雲:未來60%~80%的零售將朝向「新零售」!
電商巨頭阿里巴巴集團主席⾺雲於 2017/11/11 接受央視財經專訪時指出,未來 60% – 80% 的零售將趨於「新零售」,倘若傳統的零售方式,不透過技術、數據、創新,不透過拉近對消費者和供給側的重新改革,未來也不會有前途! 2018 的 11/11 剛過,但全球電商巨頭阿⾥巴巴集團主席⾺雲卻在 9 ⽉傳出即將退休交棒?!⽽去年⾺雲在 1111 光棍節的專訪,所提到的『新零售』卻值得我們仔細思考,其中概念對於零售業的我們,無疑是一盞明燈,應該認真評估,開始為下⼀個世代的成長做準備!
2018 年 11 月 16 日
CRM × Cloud × AI ─ 2018 Customer Success Forum 五大重點回顧
天新資訊主辦第四屆CRM客戶分享論壇於上週在香格里拉台北遠東國際大飯店圓滿落幕,本次活動透過客戶的CRM經驗分享讓與會來賓了解「客戶互動歷程管理」的相關應用與最新技術,本次主題除了亮相Salesforce與Apple合作推出的Einstein Voice人工智慧語音、正美集團及舊振南餅舖分別分享管理企業營運流程及各種行銷渠道整合外,還包括Appier分享AI在CRM的應用與加值,以下帶領各位回顧當日五大精彩重點!
2018 年 10 月 26 日
2018 CRM 年度論壇圓滿成功,當天5大重點回顧
2018 台灣商用雲端科技論壇5月23日在香格里拉台北遠東國際大飯店圓滿落幕,Salesforce 在台第一家白金級顧問夥伴天新資訊舉辦論壇今年已邁入第六屆,今年主題除了 Google 與 Salesforce 的合作方案、LINE Messaging API 與 Salesforce 的串接應用情境,還包括台灣第一家原生數位銀行王道銀行踏入網路原生銀行的關鍵要素,期帶給現場300多位企業嘉賓全新與終端顧客互動的新體驗。 那麼,當天的重點有哪些呢?
2018 年 06 月 19 日
你還不清楚e-mail活動成效怎麼判讀嗎?
我們知道很多B2B甚至是B2C的公司仍是用E-mail的方式跟客戶做互動,我們也不例外,但你寄出的信件真的有達到您預期的效果嗎?不管是新產品的發表,年底促銷活動的寄發,還是提醒你預約賞車的提醒函,身為消費者與行銷人員兩者兼具的身分,這些躺在廣告收件匣的信你都會翻出來看過嗎?還是只看到吸引人(農場)標題像是:”總裁的一個決定,讓兩億人都傻眼貓咪了”點進去後發現是無聊的廣告促銷就又馬上關掉丟到垃圾信件中。接下來這篇文章將會告訴你e-mail行銷的幾項你應該認真思考如何去做的重點:
2018 年 01 月 10 日
Salesforce 應用案例
知名汽車品牌應用 Salesforce 優化派工管理與車輛檢驗流程
知名德國豪華汽車品牌深耕台灣市場多年,旗下有多家授權經銷商。為提供台灣車主更好的售後服務, 他們在台灣中部打造全台第一座遵照原廠規範的新車整備中心 (Function Oriented Vehicle Preparation Center, VPC),每輛新車抵達台灣後都需歷時數小時、上百道檢驗程序,是品牌對於品質的堅持。
2024 年 03 月 15 日
化疫情危機為轉機!昇恆昌運用 Salesforce CRM 深化會員連結、優化顧客體驗
昇恆昌於 1995 年成立,致力於國際免稅產業數十年,營業據點遍布各大指標性國際機場與港口,是台灣最具代表性的免稅店之一。然而,2020 年初全球 COVID-19 疫情爆發,國境封鎖重挫航空與觀光業。桃園國際機場出入境人數在 2021 年降至低谷,全年度客運量不足 100 萬人次,對昇恆昌的免稅業務帶來前所未有的挑戰。
2024 年 01 月 26 日